10年前、上野にある大手百貨店さんのブランド名と弊社（当時の社名は株式会社一六社で、SEO対策力は業界トップクラスと評価されていました）のネットでの集客力があれば、何とか上手く行くのではないかと…

2010年頃の終活ビジネスの動向

葬儀社さんを中核とした葬送業者さん・士業さん・保険会社さんによるエンディングノートセミナー開催が、華やかになりし時代でした。第一次終活ブームでお葬式・建墓・樹木葬・海洋散骨・相続・葬儀共済・高額の介護施設（サ高住など）・地域包括支援センターが話題になっていました。

お客様ニーズとかけ離れた終活ビジネスモデルが仕掛ける側から一方的に流され、何かニューフォーマットが出来そう出来そうという上滑りな動きだったように思われます。

終活というニュートレンドへマスコミも絡んで、日本中の何処かで毎日のようにエンディングノート・相続・介護施設に関するセミナーが開催されていました。

経過

我々の終活ビジネスも、百貨店さんがチラシを打ち、イベントを開催すれは人だかりでした。弊社は、それの講師確保や会場運営のお手伝いでそれなりに忙しい日々が続きました。

結果

当時の終活ビジネスモデルは、双方にとって「労多くして功少なし」の典型的な失敗例になり、2年ほどでフェイドアウトしてしまいました。厳しく大変な思いをする貴重な体験をすることになりました。

弊社は1999年にIT企業として創業し、当初はホームページ制作会社でスタートしました。
翌年には、地域情報を発信する地域ホームページを高蔵寺で立ち上げました。これが意外と人気があり、多く方から参加希望があり、話が大きく膨らみ全国展開へと駒を進めることになりました。

IT業界トップクラスのSEさんの参加もあり、あれよあれよという間に全国300ヶ所以上の地域にまたがるFC展開となりました。

この頃は、テレビ局さんのご協力を頂き六大学のスポーツ・慶応ミスコン・地方のお祭り・災害情報などを動画で全国へ配信していました。

しかし、地域ホームページがしっかりとした事業目的と完結性を持った運動体としての業態（Type of operation）にならずに、地域を持てば何かが入り込んでくるような金の生る木のような…そんな流れになってしまいました。
本質を理解できた個人や企業さんはそれなりに地域ホームページを活用されていたようですが…。

こんな頃、地域ホームページにあるサービスを付加して全国津々浦々を制覇したいという企画が、ビックリするような大手企業さんからのM&Aにかかりました。この時（約15年前）が、一六社の絶頂期だったようです。
その後しばらくして、大手百貨店さんの終活ビジネスのコラボ企画も持込まれました。
その後5年で、地域ホームページもフェイドアウトすることになりました。

偶然に金含有率が高い金脈を見つけたような流れで、トレンドに乗っただけの薄っぺらなビジネスモデルだったようです。具体的には

• 事業フィールドがハッキリしない
• 事業の目的（お客様ニーズ）がハッキリしない
• 目的達成のフォーマット（業態）がハッキリしない
• 事業の戦略目標設定できない
• 陣立てがなってない
• 運がない
  －グーグルアップデートの大きな壁を乗り切れない
  －コロナ禍で葬送ビジネスが不況業種へ

「言うは易く行うは難し」のようなお話になってしまうかもしれませんが、今回は人生最後のご奉仕と思い、やりたいこと全てを「見える化」しました。

• 終楽の公式サイトで見て頂きますと一目瞭然です！
• 愚直に一つ一つをお客様にご理解いただけますように積み上げていきます。
• 目的達成のフォーマット（業態）がハッキリしない
• グーグルさんのキーワードマジックに惑わされることなく、一つ一つの必要コンセプトを明確にしていきます。
• 一つ一つを専門化のために業種業態ごとの専門家の皆様のご経験ご意見を素直に受け入れていきます。

その後、5～6年ほど前から第二次終活ブーム始まり、ビジネス実態は当時とは全く違うものでした。一六社は終楽と会社名を変え、8年前から再度終活支援サービス業界へ参入しました。

再参入以来7年間、業界の下請け的支援サービスに徹してきました。具体的には、葬送と後始末・お片付け支援サービスでした。今回、8年ぶりに終活支援（サービス）ビジネスの表舞台へと場面を移しました。

終活支援サービスのフルラインのワンストップサービス提供を目指していますが、まだまだレベルがまだら模様的です。至らない場面は専門スタッフにご支援・ご協力を頂いていきます。